一是下好“基层办案”硬功夫，提升仲裁品质力。以创建劳动人事争议金牌调解组织为契机，组建辖区各级乡镇（街道）成立金牌劳动人事争议基层调解小组，将调解组织建设重心向基层延伸，建立由基层调解组织主导的矛盾纠纷预警报告制度，主动排查争议隐患，提前发现带倾向性的劳动纠纷苗头，实现仲裁工作关口前移。截至目前，辖区共建立乡镇（街道）劳动争议调解委员会14家、区属企业调解组织31家、村（社区）劳动争议调解中心5家、村企联建调解组织1家，区域行业性调解组织2家。

二是下好“仲裁文化”软功夫，提升仲裁内驱力。严把立案受理关、案件审理关、案件监督关，做到立、审分开。坚持依法办案，严禁“领导干预办案，仲裁员办人情案”。规范仲裁员纪律，主动邀请“两代表一委员”、政风行风监督员及人民群众旁听案件审理，发现问题及时纠错，把办案过程公开化、透明化，把办案人员置于“放大镜”下工作，自觉接受社会各方面的监督，确保仲裁权力在阳光下运行。

三是下好“宣传推介”深功夫，提升仲裁公信力。加大多元化宣传工作力度，构建“预防在先，仲裁在后”工作模式，常态化推进送法进企业活动，提高劳动者及企业管理者的法律意识，正确引导劳动者通过法律途径解决劳动纠纷，从源头上减少不规范用工可能带来的风险。截至目前，共组织普法宣传3次，涉及职工1500余人次，解答用工疑难问题70余个，发放劳动法规手册、企业用工指南380余册。