“靶向”驱动明确“着力点”。聚焦重点行业，转变推进方法，联合县发改、交通、水利等部门，针对以工代赈、集体经济等政府投资类项目重点推进，明确将项目派工、参保凭据作为项目验收、资金拨付的重要依据，达成重点项目全入社、全派工、全参保，切实将工伤保障落到实处。

“链式”管理压实“责任线”。围绕三级劳务体系建设，形成“1+1+20”人员组织机制，即1个县级领导专班，1个局内业务工作专班，20个乡镇挂联小组，同时明确专合社专职管理人员，形成乡镇覆盖“网格化”，落实高位推动与末端管理的有机结合，打通县、部门、乡镇、村社运行管理全链条。

“拉网”宣传拓宽“覆盖面”。组织挂联干部开展宣传业务培训，以“培训+考核”方式提升业务水平；深入种茶育菌、村民自建等项目一线，面向雇主针对性宣讲，落实政策宣传清单制、责任制；截至目前，共计组织专班干部宣传培训80余场，涉及雇主200余人，形成县域内重点项目、人群深度覆盖。