善管巧用促成才

——昭化区“三支一扶”工作纪实

“国以才立，业以才兴”。为促进三支一扶“人员”尽快蝉变为“人才”，昭化区在管理、培养、培训等方面多措并举取得实效。

以待遇为前提，保障基本生活。一是出台《昭化区“三支一扶”大学生服务期间考核暂行办法》的通知》，严格按上级规定，落实“三支一扶”相关待遇，及时足额发放生活补贴、参加社会保险、一次性安家费、培训费等费用补助，妥善安排“三支一扶”的食宿和工作场所，确保基本的办公和生活条件；二是根据单位实际情况，对“三支一扶”给予适当补贴，尽量满足他们在基层生活和工作上的需求，解除他们的后顾之忧。

以传带为手段，助力能力提升。一是遵循一个原则。坚持“谁使用、谁管理、谁培养”。充分调动用人单位促使成才的积极性，给他们创造一个良好的成长环境。二是实行“导师”跟班。对全区39名“三支一扶”人员，要求单位必须对应明确一名责任心强、能力丰富的“老师”带领，教他们如何为人处事，教他们如何处理业务。帮助“三支一扶”人员熟悉基层情况、完成角色转换、明确责任担当，掌握农村基层工作的方式方法，提升服务能力等。三是严格连带考核。“三支一扶”人员年度考核结果，不仅影响三支一扶人员本人，且连带影响导师的年度考核绩效，从而最大限度激发“导师”的积极性和责任心。助力“三支一扶”人员在基层成长成才。

以压责为抓手，促进成才转化。一是强化岗位锻炼。择优选拔“三支一扶”人员兼任站所部门副职等职务，明确任务，压实责任，推动“三支一扶”人员形成独自面对和承担目标任务的能力。二是提高培训质效。支持继续教育，对期满考核合格的，鼓励参加“三支一扶”计划各种培训和学习，并对取得优异成绩的给予适当的补助和奖励，同等条件下，优先招聘到事业单位。三是鼓励就业创业。为自主就业创业的服务期满人员提供有针对性的就业服务，按规定发给一定的奖补。并通过“续期一批、转聘一批、招募一批、就业一批”，实现服务期满人员就业率达100%。