朝天区坚持管理与服务、培养与使用并重原则，探索出一条“三支一扶”人员管理的完整路径，助力“三支一扶”人员扎根基层，为基层人才队伍建设注入新活力。

一是做好“选拔招募”功课 ，确保人才引得进。区人社局牵头，卫健、农业农村、人才办、人才交流中心等单位协调配合，成立朝天区“三支一扶”工作领导小组，统筹负责“三支一扶”人员招募、管理等工作。充分考虑基层用人实际，科学设置岗位，确保人岗相适，规范选拔招募程序，严格笔试、资格复审、面试、体检等环节，确保科学公平公正地选拔出高素质高校毕业生，不断充实基层人才力量。近两年来，全区共招募 “三支一扶”人员49名。

二是做好“服务保障”功课，确保人才留得住。 落实“三支一扶”人员服务保障机制，及时发放生活补贴、缴纳“五险一金”，并随事业单位人员工资标准适时调整。注重在日常工作生活中关心关爱，不定期会同用人单位到工作岗位看望慰问、开展座谈等，及时了解工作、生活以及思想动态，帮助协调解决实际困难和问题。同时，选树一批“三支一扶”典型在区内通报表扬，充分调动“三支一扶”人员比学赶超、干事创业的积极性。近两年来，使用“三支一扶”专项工作经费480余万元。

三是做好“教育管理”功课 ，确保人才用得好。制定《关于进一步加强“三支一扶”人员和西部计划志愿者服务管理工作的通知》，强化“三支一扶”人员考核管理，以考核结果作为评先树优、考核招聘的重要依据。及时组织新招募“三支一扶”人员参加岗前、岗中培训，积极推行“传帮带”制度，定期实行交流轮训，增强其服务基层本领和水平。同时，采取鼓励参加考试、择优吸收入编等方式，促进“三支一扶”人员期满就业。近两年来，开展交流轮训16人次，鼓励成功考入机关事业单位9名,择优考核招聘为事业人员13名。